Về dây chuyền sản xuất, Asanzo từng có kế hoạch khai trương nhà máy tại quận 9. Hiện doanh nghiệp sẽ tập trung cải tổ nhà máy hiện hữu, dây chuyền sản xuất bo mạch, hoàn thiện, tối ưu hóa các dòng sản phẩm đang bán chạy và các dòng sản phẩm mũi nhọn thời gian tới. Mục tiêu là tăng cường nội địa hóa sản phẩm Asanzo cùng với nguồn lực chung của các đối tác, các doanh nghiệp tham gia hệ sinh thái Asanzo.
Doanh nghiệp cũng dự kiến tăng cường nội địa hóa phụ kiện, linh kiện thông qua hợp tác với các doanh nghiệp trong nước, “mọi thứ Việt Nam có thể làm được, chúng tôi sẽ cố gắng huy động nguồn lực, kêu gọi hợp tác để tăng cường nội địa hóa”, ông Phạm Văn Tam nói.
Một nội dung quan trọng khác trong chiến lược phát triển là “tối ưu hóa hậu mãi”. Theo đó doanh nghiệp áp dụng chuyển đổi số, quản lý quá trình phân phối, tiêu dùng thông qua QR Code. Người tiêu dùng chỉ cần quét mã để biết rõ thông tin sản phẩm, thời hạn bảo hành, chính sách bảo hành, hậu mãi… để liên lạc và nhận sự hỗ trợ kịp thời nhất từ đội ngũ kỹ thuật viên của Asanzo.
Ở khía cạnh hoạt động cộng đồng – một trong những mũi nhọn phát triển mà Asanzo quan tâm, ông Phạm Văn Tam cho biết hơn 5 triệu khách hàng của doanh nghiệp này có phần lớn là người có thu nhập thấp. Do đó chính doanh nghiệp phải có những chính sách hỗ trợ tốt nhất cho tập khách hàng của mình, thể hiện cái tâm của doanh nghiệp và trách nhiệm phát triển đồng hành cùng cộng đồng.
“Tặng gạo, tặng máy lọc nước, tài trợ xây trường… cũng rất quan trọng nhưng trước hết, chúng tôi mong muốn hỗ trợ chính khách hàng của mình. Cái ấm nước ở nhà hư hỏng, chỉ là số tiền nhỏ nhưng chúng tôi có thể thay mới cho họ. Chính những hành động nhỏ đó cũng là một sự hỗ trợ cho thấy sự đồng hành của Asanzo”, ông Phạm Văn Tam nói.
Doanh nghiệp cũng khai trương thêm chi nhánh trung tâm bảo hành tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng và Cần Thơ. Mục tiêu mở 200 trạm bảo hành trên toàn quốc. Ngoài mạng lưới phân phối siêu thị và kênh truyền thống, Asanzo sẽ đẩy mạnh bán hàng trên các sàn thương mại điện tử.
